这样的制度才属于我们需要的

　　一、有效留住消费者 　　

　　任何企业必须留住消费者才能永续经营，不断成长。

　　e科士威先满足消费者：提供物有所值的商品,97%的直销公司是做不到这一点的，无法留住消费者而必定失败,这是很明确的。

　　e科士威有个很大特色，就是把购物者的资料也留下，能够留住组织内的消费者，才能有持续的收入保障，我想在座的每一位都有把握找到50个经营者，但没有人有把握把这50个经营者都留下来，如果经营的不好，会离开。假设你经营公司里每一个伙伴帮你找5个客户，是不是有250个客户，在别的直销公司，这些客户不会留下来，因为当经营者一离开，客户不会自己跑来买东西的。e科士威这个系统把客户的资料留在电脑里面（每个购物者在购物时都会留下ID号和个人资料）如果客户他买了一个玫瑰果油，在其它渠道他要花238--480元，在e科士威只需花10美金，折合人民币80元就可以买到。请问他用的好，他还会到别处购买吗？所以这250个客户会留下来。客户留下来是最重要！因为客户是通过经销商到公司去拿货。99%的人因为选择无法留住消费者的直销公司，不能实现〝理想〞　　

　　e科士威：商品多元化∕价格优惠(物超所值) ∕促销∕一美元竞标∕网络下单∕全球宅配∕系统保留客户数据/

　　二、e科士威是业主优先

　　一般直销公司都先考虑公司利益，再来照顾直销商利益，e科士威怎么看出是业主优先呢？　　

　　1、ISO首期销售特惠（广告业绩） 　　

　　如果您加入成为业主后首10天内，购买或销售了任何网上商品（或者网下特选的 5eV 商品），e科士威将激增您销售的电子盈利积分至 80eV(1个ev等于1美圆)。没有一家公司是业主用5美金的业绩，拿80美金来当计算的基准。这种业绩叫广告业绩，就是说所有的广告公司收广告费，不是看营业额，而是你给我多少预算，我就打多少广告，不管有没有成绩你都要付我广告费。所有的直销公司都是把广告费省下来，拨到奖金之上，你要有业绩才有奖金，不然都落入了老板的口袋。e科士威不一样，只要加入公司就会拨出80美金广告业绩，这个广告业绩就很可观了。这是种模式，大家可以想象我们这个无限代的制度，只要有人加入公司就送广告业绩80美金，这点是很特别的！

　　2、B.O.S.S (自主商业支援系统)年费 US$30 (再续费是US$15) 　　
　　您拥有个人的e科士威商场分支店
　　一套多样化网上营销系统　　
　　一间24小时运作的网上办公室
　　一个内部互联的电邮户口 　　
　　一间商业发展与资源中心　　　　　

　　公司在不断完善，朝即定的目标前进，以求得最好的服务业主。就是说接下来我们的业主要拓展就是业务的部分，其它的都由公司来处理（包括产品更新、上柜、发送）。年费是30美金，一般的直销公司，可能年费更多，还有加入的服务费，那么加入的费用就赚去了，e科士威从来没有赚到我们的加入费用，因为他的加入费用都已经拨奖金了，80EV至少要拨出40美金，这里的年费公司为什么要收哪？实际上e科士威经营模式很特别的，他不是经营产品、销售赚钱，他是服务我们这些业主，让我们这些业主在这个生意上会赚钱，那你就自然会续约，你一但续约，你就得付15美金。那么这个15美金公司就完全收取了，公司的目标是全球的500万业主，让他们在e科士威得到好处，他们就会续约，公司有了收入，就有更多的奖励回馈。 　　

　　这个是很多公司做不到的，为什么他们的产品卖的那么贵？因为他们把他们的利润全部考虑进去了，逃脱不了多层直销的宿命，产品价位一定很高，e科士威不以销售商品盈利，而以服务业主，收取年费盈利。

　　3、e科士威赢利计划人性化 　　

　　实际上赢利计划很重要。赢利计划是涉及到利益的分配，每个人都很聪明，都会朝着最佳的方向做，所以赢利计划会决定作法。每个人朝着这个做法做下去的话，就形成一种习惯。久而久之就产生一种文化，一个制度怎么才算好，一定要让新人觉得这个生意他会有兴趣，他觉得获利还不错，对领导人，他需要收入上有保障，够稳定性。这样的话他就会乐意付出，新人也会愿意来学习，这是很重要的特色。

　　e科士威赢利计划很人性化，一般直销公司把直销商当成业务员或经销商，设种种条件及责任额，e科士威的责任额很低，为什么我们的责任额可以定的很低，别的公司不可以，因为别的公司算奖金是用代数的概读。如果一家公司领五代，第六代的奖金你就领不到了，假设公司每一代定的责任额很低，同时代表你的保障收入很低，比如我们每一代定的责任额是1000，五代的保障是5000，但是责任额定的太高，不是每个人都做得到，所以说代数的制度就有这样一个问题。

　　例如：**公司的责任额每一代是3000美金，是很难做的，很多人做不下去，囤了很多的货，美*家公司是责任额最少的，大概在1000台币，相当人民币240多，所以很难赚到钱，因为你7代之内业绩只能那么多。

　　e科士威的责任额定到15EV，每个人都很容易完成，最主要我们不是以代数为奖金计算的标准，既然你推荐了我，不管我到哪里去发展，我所有的组织都是和你有直接关系的，你领奖金是看我整组的业绩，不是看我有多少代数以内的业绩，另外，我们还有EV/QU储备、这些都是很人性化的部分，因为公司把我们当作合作的伙伴，而不是把我们当作业务员，没有规定每个月一定要做多少业绩，怎么判断我们对公司有没有产生业绩，公司以EV来计算业绩，多做的公司可以给你储备起来，这是很特别的。　　

　　e科士威：责任额15eV∕QU，不以代数计算盈利　　
　　eV储备∕QU储备没有代数缺点(责任额，卡奖金，深代辅导) 　　
　　eMax∕eApply 盈利与组织业绩同步成长

　　ecosway的盈利计划完全为了业主（消费者）在自然消费引导消费同时实现盈利最大化而无压力来设计的，其众多特点为其他传统的直销公司公司不具备：
　　
　　eV 储备——让您每一份付出不浪费
　　
　　当您启动“ev储存”功能时，个人分支取得的ev，只有首 15eV 才被计算为该月份的销售额，其余超过15的eV 都拨入储备里。您可自行决定在哪一个月或在哪一个分支下，利用储备的 eV, 以取得最高的盈利。
　　
　　举个例子：如果在某一个月，您的购物者网络的任何购物者进行 $40、35eV 的购物时，其中的 15eV 将成为该月份可以获取盈利的 eV, 其余 20eV 将拨入储备里。而如果下个月您的个人分支没有产生业绩，储备里的20eV将自动拨出15ev，以维持此月赚取销售利润及分支利润的最低要求。简言之，您可以随时随地决定利用您的 eV, 以获取最佳的利益。（这个 “首 15eV” 规定的一个例外情况，是在为期1个月的首 10 日销售特惠 (ISO)。）
　　
　　eV 自动应用特色：在每个月的一号，eCosway 自动把每个业主储备里的 15eV 应用在计算业主在该月份的盈利。这可确保每位在储备里拥有足够 eV 的业主可以自动符合活动条件 (Activity Requirement) 而赚取销售利润及分支利润。

　　ev储备可以让每一位业主在销售比较大的月份产生的业绩“不归零”，延续到以后的月份使用而不“浪费”，这样就减轻了每一位业主的销售压力。
　　
　　ISO--使您快速获利
　　
　　如果您加入成为业主后首十天内，购买或销售了任何网上商品（或者网下特选的 5eV 商品），eCosway 将激增您销售的电子盈利积分至 80eV。如果 ISO 购物产生的电子盈利积分超过 5eV，那么仅首 5eV 将被用於 ISO （ 且被激增至 80eV ）。
　　
　　举例：如果首十天内产生的电子盈利积分为25ev，那其中的5ev将被放大成80ev，加上还有20ev将共获得的100ev。
　　
　　ISO可有效的为每个人激增利润，而不需要任何人进行大额销售或购物!每位新业主通过完成lSO都可激增eV，并真正增加利润-尤其当您网络中的人数倍增成长时，效果将更大。
　　
　　举例：假设某为新业主购买一个手链，花了人民币不到80元，可是因为有ISO，他却可以领回约70元人民币的奖金。
　　
　　ISO是如何让你快速获利的?
　
　　举例：如果您于第一个星期介绍 5 位业主，这 5 位业主于第二个星期分别介绍另 5 位业主，这些新业主于第三个星期分别介绍另 5 位业主，这些新业主于第四个星期又分别介绍 5 位业主，您总共就有 781 位业主，如果他们分别完成 ISO 销售, 在第一个月他们分别至少可获得 80eV ，请计算您将可赚取的收入。您的第一个月盈利是 US$5,842.40！
　　
　　eMax——让您获利最大化
　　
　　每个月的20—27日,业主可以从自己的eV储备中拿出eV来放到下面任何一个直接分支中,让自己的收入最大化,但对分支的收入是没有增加的。
　　
　　举例：你的7月份个人分支业绩是84eV，其中一个业主分支的业绩是1972eV，另一个是1883eV，按这样的业绩奖金是84×21％＋1972×1％＋1883.5×1％＋60＋200＝316.195美金，等于人民币2624.4，若从eV储备中取出28eV放到98352分支上，那么98352分支就达到2000eV，再拿出32.5eV放到38220分支上，那么38220分支就达到1916eV，那么奖金就变成84×21％＋2000×1％＋1916×1％＋60＋300＝416.8美金，增加了100.6美金，这就是eMax的魅力，让你自由安排你的业绩使你的收入最大化。
　　
　　EDO——让新业主享受超值购物
　　
　　公司给新业主的一个优惠.新业主加入后在6个月内购买超级特选的商品,可以以7折购买,优惠金额一直达到100美元。
　　
　　VP(超值积分)——有效激励了重复消费
　　
　　你不管是业主还是消费者每购买一件商品公司就会赠送1个VP,还有任何人介绍一位购物者来购买一件商品也会获赠公司的一个VP,同时购物者也可以获得一个VP,用VP可以参加1美元竞标活动和享受高额的折扣。
　　
　　自动合格——让业主轻松开拓市场
　　
　　系统会在每月10号从您的eV储备中取出15eV,让您当月合格,不必担心没有合格而拿不到奖金,但前提是你有eV储备。

　　4、公平合理 　　

　　直销是人与人合作的事业，不公平难以合作。什么样的制度会造成不公平的现象哪，有K值的公司都是不公平的，什么叫K值？有的公司把制度写了很多的百分比的奖金，写的很好看，可是公司只愿意拨出比如说50%、可是公司写70%，在领导人还没有达到那个级别的时候是不是拨不到70%，所以公司那时候拨出的奖金可以是1：1，我们就叫K值为1。当你组织一路成长的时候，公司拨不出来了，所以你每拨出一块钱的奖金要乘上K值，就剩下0.7，那这样怎么不公平那？对迟来的人不公平，早做的人做同样的业绩领比较多的钱，迟做的人领比较少的钱，有什么样的公司有这种现象呢？基本上改良的双轨制的公司全有这个问题，只要是双轨制，如果他没有设计一个很好的奖金计算方法，来防止他的奖金把发暴，为了防止他奖金把发暴，他会定出总共拨出PV值的比例（如60%、65%）如果超出这个就用K值，K值很容易让公司作弊。因为K值是公司公布的，他可以告诉你这个月的K值是0.8，但谁知道是不是真的是0.8。就是说你每赚1元钱就剩下8毛钱，还有的公司是用加权平均的方式：（例如丞燕、仙尼雷德）。你的领导奖金公司总共拨出15%，他的百分比不是真正的钱，还要乘上一个加权平均值。很多人看到拔出百分比很高，实际上是根本领不到那么多的。象这样的现象都造成（早做早赚钱）。

　　e科士威没有这种问题，1eV算出来就是美金，不会乘上K值、平均值，象我们的奖励图表也是一样，可以查做多少业绩领多少美金，这个数字已经肯定在那里了。可是e科士威没有卡位的优势，卡位对双轨有很大的优势，因为你也不用做一条线，只做另外一条就可以，这会有什么现象哪？大家都会认为：比如你占到一个好位置，出现了一条大象腿，你觉得能赚钱也可以做，就做另外一条线，在你开第二条线的时候，你的伙伴怎么想：我的上线就是卡到一个好位置，我做了，他的钱就很好赚，心里就不平衡，当有出现一家新的规模不错的双轨制的公司，他就会想要象我的上线那样卡到一个好位置，他马上去报个名，每当有公司出现大家都去抢位置，国外有成功的双轨制的公司例子，国内有规模的还没有，就是制度不公平，对卡位的人太好，对卡位有太大的诱因。

　　e科士威不会卡奖金：什么叫卡奖金？只要是有代数领的制度都会卡奖金，例如：***公司，假如你推荐了我，我不用努力的做，我下面有伙伴，我算你的一代，只要我维持责任额就会领到钱，结果下面的人都是你在带，可是你领不到奖金。e科士威的好处他不以代数来计算，不管他传多远，只要有伙伴在做，对你的绩效是一样的，我直接买的业绩和我100代的业绩是一样的，那你就在上面很无私的付出。是很人性的部分。　　

　　e科士威：没有K值或加权平均值 不会卡奖金　　
　　没有卡位优势 可以免费上网查询业绩∕组织

　　5、没有陷阱　　

　　陷阱必定造成受害者，引发负面影响。很多公司把奖金写的五花八门，实际上搞来搞去就是那么多的钱，为什么搞那么多的花招哪？他就可以给你们很多的考核，你要达到这个奖金一定要达到一定的条件，这些条件很多人不明白开始做，等做到那个位置的时候要符合那个考核条件才可以拿奖金。很多公司都是要你囤货，销售出去还可以。销出不去迟早会倒！　　

　　e科士威这种维持条件15eV，假如你没有维持15eV，只是你当月的奖金没有拿到，组织是保留给你，只要你有续约，能力小的小做，能力大的大做。有的公司不是，***公司如果你没有维持主任两个月，你的下线就不是你的下线，他就超越你了，这就产生什么现象哪？如果是刚开始做的人，就有一个很倒霉的现象，如果你很快推荐了一个很大的线，你却没有完成维持条件，他的业绩就不算在你的小组了。所以你必须维持责任额，没有人愿意自己最大的线脱离自己。怎么办，就得自己花钱买产品，如果产品卖不掉积压下来，他迟早要坚持不下去。

　　e科士威：不以炒作方式推广　
　　没有晋升条件
　　简单，没有五花八门的红利计划
　　没有维持条件
　　责任额15eV+eV储备∕QU储备 　
　　不必囤货(没有诱因) 　

　　6、真正全球化　　

　　不必有分公司设立的地区∕国家，只要能上网、付款、有邮差就可以发展。

　　如果你是刚开始做的人，没有额外条件限制，全球业绩合并计算盈利，美金结算。　　

　　7、兼顾初阶、中阶、高阶业主　　

　　•初阶　　
　　1）、担心是否容易推广?
　　容易找到消费者业主　　
　　2）、有没有利益?
　　加价(含运费)销售，初期销售利润高(125eV-12%；1250eV-20%) 　　
　　•中阶　　
　　责任额15eV∕QU+eV储备∕QU储备　　
　　赚取盈利，而不是赚取商品，不会有囤货。　　
　　利益：分支利润(差额)及分支奖励(组织奖金)同时领　　
　　ISO 5eV 80eV 　　

　　•高阶　　

　　投入：财务自由和非凡自由，责任额。
　　我们是赚去赢利，不是产品。是不是要投入很多的时间。越做大越轻松，组织：持续成长才有持续收入。　　

　　利益：持续成长，e科士威在差额奖金的同时还可以拿组织奖金。